Arbeitsvorlage · 7 Schritte
Interviewleitfaden für Führungskräfte
Gesprächsleitfaden zur Auswahl einer Führungskraft.
01Auftrag klären
Welche drei Ergebnisse soll die Person in den ersten zwölf Monaten erreichen? Was muss sie selbst entscheiden können?
02Führung konkret machen
«Schildern Sie eine Situation, in der Ihr Team ein Ziel verfehlt hat. Was haben Sie persönlich getan und daraus gelernt?»
03Konflikte verstehen
«Wann mussten Sie einem leistungsstarken Mitarbeitenden widersprechen? Wie sind Sie vorgegangen?»
04Entwicklung erkennen
«Wen haben Sie gezielt weiterentwickelt? Woran wurde der Fortschritt sichtbar?»
05Zusammenarbeit prüfen
«Welche Entscheidungen treffen Sie selbst, welche im Team? Nennen Sie ein konkretes Beispiel.»
06Passung beidseitig prüfen
«Welche Rahmenbedingungen brauchen Sie, um wirksam zu sein? Was möchten Sie über uns noch wissen?»
07Entscheidung festhalten
Trennen Sie beobachtete Beispiele, Ihre Interpretation und offene Fragen. Vereinbaren Sie einen nächsten Schritt zur Klärung.