Bernold Unternehmensentwicklung AG · Filmimpuls
Rennpferd oder Ackergaul? Wie wir Leistung beurteilen
Welche Leistung sehen wir – und welchen wichtigen Beitrag übersehen wir?
2:56 Minuten · Deutsch · KI-Moderatorin und KI-generierte Stimme · Auch auf YouTube ansehen ↗
Wen hätten Sie lieber in Ihrem Unternehmen?
Ein Rennpferd oder einen Ackergaul? Die Antwort hängt davon ab, welche Aufgabe ansteht. Der Film greift ein Bild aus HUMAN BEYOND auf und fragt, wie wir Beiträge bewerten, Beförderungen gestalten und Verlässlichkeit würdigen. Menschen sind dabei keine festen Typen: Fähigkeiten und Motivation entfalten sich im Zusammenspiel mit der Aufgabe und dem Umfeld.
Drei Fragen für Ihr nächstes Führungsgespräch
- Welche Leistung machen wir sichtbar?
- Welchen wichtigen Beitrag übersehen wir?
- Welche Entwicklung ermöglichen wir einem Menschen – auch jenseits der nächsten Führungsposition?
Die geschilderte Beförderung ist ein Gedankenbeispiel, keine Kundenreferenz.
Vom Gedanken zur Personalentscheidung
Bei der Personalsuche klären wir zuerst, was eine Rolle tatsächlich verlangt. Für Unternehmen in der Deutschschweiz verbinden wir diese Klärung mit gezielter Suche, persönlichen Gesprächen und einer nachvollziehbaren Beurteilung. HUMAN BEYOND ergänzt diese Arbeit um Fragen, die im Alltag leicht untergehen.
Unternehmensentwicklung und Sparring · Ihre Ausgangslage mit uns besprechen
Den vollständigen Filmtext lesen
Wen hätten Sie lieber in Ihrem Unternehmen: ein Rennpferd oder einen Ackergaul?
Welche Antwort kam Ihnen zuerst in den Sinn? Und weshalb?
Das Rennpferd klingt nach Tempo, Eleganz und Erfolg. Der Ackergaul nach schwerer Arbeit, Ausdauer und wenig Applaus. Schon unsere Sprache verteilt Anerkennung – noch bevor wir wissen, welche Aufgabe überhaupt zu lösen ist.
Das Buch HUMAN BEYOND der Bernold Unternehmensentwicklung AG nimmt dieses Bild auf und stellt eine unbequeme Frage: Verwechseln wir manchmal sichtbare Leistung mit wertvollem Beitrag?
Stellen Sie sich folgende Situation vor.
Eine Fachperson kennt Ihr Unternehmen seit Jahren. Sie löst schwierige Probleme, gibt Wissen weiter und unterstützt andere. Sie drängt selten ins Rampenlicht.
Nun wird eine Führungsposition frei. Sie möchten diese Person würdigen und bieten ihr die Beförderung an.
Ein guter Entscheid?
Vielleicht. Aber haben Sie gefragt, ob sie Menschen führen möchte? Ob ihr die neue Aufgabe entspricht? Oder ist Führung bei Ihnen einfach die einzige anerkannte Form des Weiterkommens?
Genau diese Situation beschreibt das Buch als die falsche Rennbahn. Ein Unternehmen kann eine hervorragende Fachperson verlieren und gleichzeitig eine unglückliche Führungskraft gewinnen.
Wie würden Sie das machen?
Würden Sie zuerst über den nächsten Titel sprechen – oder darüber, wo dieser Mensch künftig den grössten Beitrag leisten kann und selbst Entwicklung sieht?
Dabei verdient auch das Bild des zuverlässigen Arbeitspferdes einen kritischen Blick.
Vielleicht kennen Sie den Satz: Auf diese Person können wir uns immer verlassen.
Das ist eine grosse Anerkennung. Doch was geschieht danach? Bekommt sie Unterstützung und Entwicklungsmöglichkeiten? Oder einfach die nächste zusätzliche Aufgabe?
Verlässlichkeit ist keine Zusage, unbegrenzt belastbar zu sein.
Wie verstehen Sie Wertschätzung? Als Lob für das Geleistete? Oder auch als Verantwortung dafür, unter welchen Bedingungen jemand weiterarbeiten soll?
HUMAN BEYOND lädt dazu ein, solche Fragen gemeinsam zu betrachten. Unternehmen brauchen Menschen, die Chancen schnell erkennen. Und Menschen, die dafür sorgen, dass aus einer guten Idee eine verlässliche Lösung wird. Manchmal vereint dieselbe Person beides – je nach Aufgabe und Situation.
Für die Personalsuche bedeutet das: Zuerst müssen wir verstehen, was eine Rolle tatsächlich verlangt. Dann können wir prüfen, welche Erfahrungen, Fähigkeiten und Beweggründe dazu passen.
Nehmen Sie für Ihr nächstes Führungsgespräch drei Fragen mit:
Welche Leistung machen wir sichtbar?
Welchen wichtigen Beitrag übersehen wir?
Und geben wir Menschen die Möglichkeit, sich anders zu entwickeln, als wir es bisher für sie vorgesehen haben?
Das ist der Gedanke hinter diesem Kapitel: genauer hinsehen, bevor wir urteilen.
Wenn Sie diese Fragen vertiefen möchten, finden Sie HUMAN BEYOND – «Der Mensch ist mehr als sein Lebenslauf» – mit PDF-Lesezugang auf der Homepage der Bernold Unternehmensentwicklung AG.
Welchen Gedanken würden Sie zuerst mit Ihrem Team besprechen?